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我國經濟發展進入新常態，具體表現為經濟發展速度放緩，經濟結構也亟需調整，整個建材行業也經歷了重大考驗，不過，雖然競爭異常激烈，企業的機會卻是越來越多。如今合成樹脂瓦行業的“寒冬”已經來臨，合成樹脂瓦企業需要抓住主動權，把被動變為主動，才能不斷增強自己的優勢，獲得更加持續健康的發展。主導權的歸屬在于，一是當下是否能賺錢、二是長期看是否有發展、三是廠商合作是否愉快。“當下能賺錢”，就是合成樹脂瓦企業要保證產品給力、終端動銷、價差穩定、市場有序，經銷商有合理的利潤回報。長期有發展就是企業要有清晰的發展戰略和目標，不斷進行市場基礎和品牌建設。合作要愉快就是企業能及時響應市場要求，為經銷商排憂解難，開展高水平合成樹脂瓦售后服務，實現合作共贏。

合成樹脂瓦企業要繼續為市場投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進貨激勵，逐步過渡到加強產品推廣、品牌傳播和消費者溝通方向，這樣既能幫助合成樹脂瓦經銷商進行終端網點開發與產品動銷，讓經銷商深切地感受到企業的支持力度，提高經銷商的忠誠度，又能使企業的品牌得到提升，以強化企業在區域市場競爭優勢。從長遠來看，合成樹脂瓦企業不斷提升合成樹脂瓦品牌影響力和產品的競爭力，贏得消費者的品牌忠誠度，才能贏得經銷商的信服和擁戴，畢竟在市場上是靠實力說話的。另外，合成樹脂瓦企業還要在經營理念、商業模式和運營管理等方面不斷變革，真正成為令經銷商側目的學習型組織，這樣，經銷商們才會心甘情愿地跟隨著企業走。面對越來越理性和強大的合作伙伴，合成樹脂瓦企業只有秉承著為“客戶創造更大價值”的經營理念，不斷地壯大自身實力、提升通路服務水平，才能始終將主導權掌握在自己手里。如今，合成樹脂瓦行業發展普遍不如人意，很多企業掙扎在困局的泥沼里，想要實現“咸魚翻身”還得懂得審時度勢，運用技巧和方法把“主導權”奪過來，為企業發展打造競爭優勢。